當停頓一秒，就是代價：本地商業決策者的備份與復原新思維
- marketing60487
- 1 minute ago
- 2 min read
一場勒索軟件攻擊、一場雲端中斷、一場極端天氣——足以讓整個企業停頓。在數碼時代，「能不能繼續營運」 已成為企業競爭力的新分水嶺。
但許多企業仍將「備份與災難復原」（Backup & Disaster Recovery, BDR）視為 IT 的事。真正的現實是：這不只是技術議題，而是企業韌性治理（Resilience Governance）的核心。
備份不是保險，災難復原才是生存策略
備份（Backup）：保命丸。確保資料可找回。
災難復原（Disaster Recovery）：呼吸器。確保企業可運作。
備份保護資訊；災難復原保住信任。前者關乎資料，後者關乎品牌。
對本地商業決策者而言，差別在於：當意外發生，你能否在最短時間內重新站起？
香港現況：我們太倚賴運氣了
雲端不等於免疫雲服務供應商出問題、帳戶誤刪、或區域中斷時，資料風險依然存在。「你的資料，你的責任」 是現實。
勒索軟件不分規模2024 年香港中小企勒索攻擊激增。攻擊者更懂誰「沒準備好」。
合規壓力正在上升ESG、私隱條例、投資者問責——BDR 已成為企業信任的一部分，而非附屬項目。
行動時刻：讓 BDR 成為策略，而非反應
納入風險治理架構BDR 不應只在 IT 會議中出現，而要進入董事會報告。問自己：「若今天發生中斷，我們幾小時內能恢復營運？」
以數據衡量韌性建立復原指標（RTO、RPO），讓「復原速度」成為企業 KPI。
把安全視為信任資產當危機發生，市場記得的不是錯誤，而是你多快站起來。BDR 是品牌信任的最後防線。
真正的競爭力，不是速度，而是韌性
在瞬息萬變的市場，企業停擺一小時，可能就是失去一個季度的信任。
備份與災難復原，不是成本，而是生存策略。
本地商業決策者該問的問題不再是「我們有沒有備份」，
而是——
「當世界暫停，我們能多快重新運轉？」
與我們聯繫以了解更多：
電話：2168 0388
Whatsapp: 9828 3401
